XX软件股份有限公司 公共代码及组件管理规范

　1.代码的复用水平是体现软件企业研发管理水平高低的重要标志。而组件的定义、管理则可以看作是代码复用的一个具体表现。 2.随着公司组织结构的日益壮大，研发部门的数量也日趋增多，方向性（技术、业务）也趋向明朗化，而或多或少的重复性开发也屡见不鲜，此时，跨部门代码复用的重要性和艰巨性也就日渐突显。

项目责任书

　我将严格按照项目整体计划，保质保量完成项目计划中的本职工作，严格制定并执行详细工作计划，不出现低级bug，全面详细测试，严格按照规范实施，保证用户满意；如果项目过程不能按照以上承诺执行，造成项目延期或者出现质量问题，我将自愿接受责任书中相关的处罚。

项目立项申请

　项目立项申请

项目编号+项目名称/产品 可行论证报告

　项目编号+项目名称/产品 可行论证报告

项目立项申请

　1、目前有许多客户都有构建决策支持项目的意向，包括江苏省交通厅综合信息管理决策支持系统（已中标，处理需求分析阶段）、神华股份决策支持系统（正在投标前期沟通阶段）、中交决策支持系统（正处于方案沟通阶段）

轻量级查询统计模块 产品愿景说明书

　目前CCP 2.0版中涉及查询统计的公共模块有两个：综合查询和综合报表。综合查询是项目一部单独开发的模块，综合报表简单封装了ezReport的报表向导功能，这两个模块在实际项目中的应用都遇到了一些问题，终端用户普遍反映这两个模块用户友好性不够，可操作性不强，部分终端用户对该模块使用的抵触情况比较多，一定程度上影响了项目...

XX软件股份有限公司 项目立项流程

　项目立项是一项决策行为，目标是“做正确的事情”。项目立项一者是采纳符合组织最大利益的立项建议、使该建议成为正式的项目，二者是杜绝不符合组织最大利益的立项建议被采纳、避免浪费组织的人力资源、资金、时间等。

项 目 周 报

　1、系数是指该人员在本项目中投入的工作精力，例如投入了该员工工作时间30%的精力在本项目中，即填写30%；如本周未投入精力在本项目中，以0表示。 2、人员类别分三类：原计划、新增、减少。原计划是指项目立项或项目管理计划中确定的项目组成员；新增是不在计划范围内项目组新增加人员；减少是计划范围内撤出（临时撤出或永久撤出都...

项 目 月 报

　1、需求访谈方面 完成集团全部处室的需求访谈工作，包括：统计处、会计处和市场部孟领，累计访谈5次； 完成访谈记录整理，已发送相应业务部门确认、并打电话征询相关处室人员的建议；

项目里程碑报告

　项目里程碑报告

项目管理计划

　1.用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。 2.说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 3.说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。

评审报告

　评审报告