找协议
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2023-03-21
1.代码的复用水平是体现软件企业研发管理水平高低的重要标志。而组件的定义、管理则可以看作是代码复用的一个具体表现。 2.随着公司组织结构的日益壮大,研发部门的数量也日趋增多,方向性(技术、业务)也趋向明朗化,而或多或少的重复性开发也屡见不鲜,此时,跨部门代码复用的重要性和艰巨性也就日渐突显。
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2023-03-21
我将严格按照项目整体计划,保质保量完成项目计划中的本职工作,严格制定并执行详细工作计划,不出现低级bug,全面详细测试,严格按照规范实施,保证用户满意;如果项目过程不能按照以上承诺执行,造成项目延期或者出现质量问题,我将自愿接受责任书中相关的处罚。
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2023-03-21
项目立项申请
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2023-03-21
项目编号+项目名称/产品 可行论证报告
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2023-03-21
1、目前有许多客户都有构建决策支持项目的意向,包括江苏省交通厅综合信息管理决策支持系统(已中标,处理需求分析阶段)、神华股份决策支持系统(正在投标前期沟通阶段)、中交决策支持系统(正处于方案沟通阶段)
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2023-03-21
目前CCP 2.0版中涉及查询统计的公共模块有两个:综合查询和综合报表。综合查询是项目一部单独开发的模块,综合报表简单封装了ezReport的报表向导功能,这两个模块在实际项目中的应用都遇到了一些问题,终端用户普遍反映这两个模块用户友好性不够,可操作性不强,部分终端用户对该模块使用的抵触情况比较多,一定程度上影响了项目...
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2023-03-21
项目立项是一项决策行为,目标是“做正确的事情”。项目立项一者是采纳符合组织最大利益的立项建议、使该建议成为正式的项目,二者是杜绝不符合组织最大利益的立项建议被采纳、避免浪费组织的人力资源、资金、时间等。
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2023-03-21
1、系数是指该人员在本项目中投入的工作精力,例如投入了该员工工作时间30%的精力在本项目中,即填写30%;如本周未投入精力在本项目中,以0表示。 2、人员类别分三类:原计划、新增、减少。原计划是指项目立项或项目管理计划中确定的项目组成员;新增是不在计划范围内项目组新增加人员;减少是计划范围内撤出(临时撤出或永久撤出都...
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2023-03-21
1、需求访谈方面 完成集团全部处室的需求访谈工作,包括:统计处、会计处和市场部孟领,累计访谈5次; 完成访谈记录整理,已发送相应业务部门确认、并打电话征询相关处室人员的建议;
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2023-03-21
项目里程碑报告
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2023-03-21
1.用简练的语言说明本项目“是什么”,“说明用途”。 2.说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 3.说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
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2023-03-21
评审报告